Erp กลยุทธ์ การดำเนินงาน คู่มือการ erp วิธีการดำเนินการ

ERP การดำเนินกลยุทธ์คู่มือการ ERP วิธีการดำเนินงาน ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด, 11 มีนาคม 2010 ในการเลือกองค์กรระบบการวางแผนทรัพยากรใหม่ การดำเนินการคือทุกบิตที่สำคัญเป็นการหาโปรแกรมที่เหมาะสม คุณควรจะคิดเกี่ยวกับมันในเชิงรุกเมื่อมีการประเมินระบบคุณควรเพิ่มหัวข้อ propsective กับผู้ขายและแม้กระทั่งการขอตัวอย่างของกลยุทธ์ลูกค้าของพวกเขา มีหลายร้อยบทความเกี่ยวกับการปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการใช้ซอฟต์แวร์ ERP มี แต่ความเข้าใจในแต่ละกลยุทธ์และการเลือกตัวเลือกที่ดีเป็นเรื่องยาก ดังนั้นเราจึงได้ออกเดินทางไปรวบรวมข้อมูลในคู่มือเดียว จุดมุ่งหมายของเราคือการให้ข้อมูลที่เพียงพอและชิ้นส่วนที่สำคัญที่สุดในการเลือกการดำเนินการที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรของคุณ ดีครอบคลุมมากที่สุดสามที่กล่าวถึงอย่างกว้างขวางกลยุทธ์การดำเนินงาน ERP: บิ๊กแบง - การดำเนินงานที่เกิดขึ้นในตัวอย่างเดียว ผู้ใช้ทุกคนย้ายไปยังระบบใหม่ในวันที่กำหนด การเปิดตัวจะค่อย ๆ - Changeover เกิดขึ้นในขั้นตอนในระยะเวลานานของเวลา ผู้ใช้ย้ายไปยังระบบใหม่ในชุดของขั้นตอน การยอมรับขนาน - ทั้งมรดกและระบบ ERP ใหม​​่ทำงานในเวลาเดียวกัน ผู้ใช้เรียนรู้ระบบใหม่ในขณะที่ทำงานที่เก่า ผลการสำรวจล่าสุด 1 เมษายน เราเพิ่งเป็นเจ้าภาพการสำรวจเพื่อหาที่กลยุทธ์การใช้ ERP เป็นที่นิยมที่สุดและประสบความสำเร็จมากที่สุด ด้วยความช่วยเหลือของทวิตเตอร์และนักเขียนบล็อกอุตสาหกรรมที่ชื่นชอบของเราเราได้รับการตอบสนองจาก 45 องค์กรที่ได้รับการมีส่วนร่วมในการดำเนินงาน การสำรวจของเราเป็นช่วงสั้น ๆ และเป็นกันเองมีเพียงสี่คำถามง่ายๆ ซึ่งกลยุทธ์การดำเนินองค์กรของคุณไม่เลือก? บิ๊กแบง, การเปิดตัวจะค่อย ๆ ยอมรับขนานคำสั่งผสมของบิ๊กแบงและการเปิดตัวจะค่อย ๆ หรืออื่น ๆ หากคุณเลือกอื่น ๆ โปรดอธิบายกลยุทธ์ที่คุณเลือก คือการดำเนินการประสบความสำเร็จหรือไม่? หากคุณเลือกไม่โปรดอธิบายว่าทำไม เมื่อมันมาถึงการใช้งาน ERP, คำถามเหล่านี้เรียดพื้นผิว เราเข้าใจมากมายของคำถามและคำตอบจะต้องเรียนรู้ในเวลาที่เหมาะสมในการเลือกกลยุทธ์บางอย่าง นอกจากนี้เรายังตระหนักถึงการรายงานกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่จะเป็นความผิดพลาด ในขณะที่กลยุทธ์หนึ่งอาจทำงานส่วนใหญ่ของ บริษัท ก็อาจจะไม่เป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรของคุณ ขณะที่โจนาธานขั้นต้นจาก Pemeco ชี้ให้เห็นสถานการณ์ความเหมาะสมของการกำหนดกลยุทธ์การดำเนินการ ในบางกรณีการใช้งานจะค่อย ๆ อาจจะเหมาะสมกว่าการใช้งานแบบขนาน ในกรณีอื่น ๆ ก็อาจจะตรงข้าม อย่างไรก็ตามการสำรวจของเราไม่เปิดเผยข้อมูลบางอย่างที่น่าสนใจ นี่คือผลที่ได้คือ: ร้อยละแปดสิบเก้าของผู้ตอบแบบสอบถามตามบิ๊กแบง, การเปิดตัวจะค่อย ๆ หรือการรวมกันของทั้งสองกลยุทธ์ จำนวนผู้ใช้จะค่อย ๆ เปิดตัวเมื่อเทียบกับบิ๊กแบงถูกแบ่งออกเกือบเท่ากัน; การยอมรับขนานหายไกลหลังมีเพียงสี่ผู้ใช้; อื่น ๆ ที่เข้ามาในช่วง ผู้ถูกร้องอื่น ๆ ที่เหลือเราต่อไปนี้คำอธิบายกลยุทธ์ของเขา องค์ประกอบการดำเนินการ; โครงการนำร่อง; การทดสอบอัลฟา; การปรับแต่งและซ้ำก่อนที่จะเปิดไปยังหน่วยทั้งหมด หากประสบความสำเร็จในหน่วยขยายอย่างกว้างขวางจนทุกหน่วยงานได้รับการยอมรับ แปดสิบแปดเปอร์เซ็นต์ของการใช้งานหรือ 40 จาก 45 ประสบความสำเร็จ ของผู้ที่ตอบไม่ได้ที่เราได้รับความเห็นดังต่อไปนี้: ปัญหาโลจิสติก (ปัญหาความล่าช้าในการขอวีซ่าล่าช้าของผู้ใช้สำหรับการเก็บรวบรวมข้อมูลความล่าช้าในการสนับสนุนการจัดการด้านบน) จะค่อย ๆ เปิดตัว เรายังคงอยู่ภายใต้ความคืบหน้าของลักษณะที่ค่อย ๆ เท่านั้น "วัสดุและการเงิน" อยู่ภายใต้การทำงานแบบขนานและพวกเขากำลังเผชิญกับข้อบกพร่องบางอย่าง / การปรับเปลี่ยน - การยอมรับขนาน ยังคงใช้ระบบทั้งในแบบคู่ขนาน 3 ปีต่อมา! ยอมรับขนาน 1 ปีปลายแม้ว่าพารามิเตอร์ความสำเร็จอื่น ๆ ที่ประสบความสำเร็จ - บิ๊กแบง มุ่งเน้นที่เครื่องมือไม่สถาปัตยกรรม - บิ๊กแบง เช่นเดียวกับชื่อที่แสดงถึงบิ๊กแบงการใช้ ERP ที่เกิดขึ้นในหนึ่งเดียวเหตุการณ์สำคัญ โมดูลทั้งหมดมีการติดตั้งทั่วทั้งองค์กรทั้งหมดในครั้งเดียวมากหรือน้อย แน่นอนการเปลี่ยนแปลงจากระบบเดิมที่ไม่ได้เกิดขึ้นโดยไม่มีการวางแผนที่เหมาะสม มีกิจกรรมก่อนการดำเนินการหลายอย่างที่จะต้องมีการดำเนินการก่อนที่จะมีบิ๊กแบง หลังจากการวางแผนกิจกรรมที่ได้รับการดำเนินการประสบความสำเร็จในระบบเก่าจะถูกปิดและระบบใหม่ที่จะเปิดตัว ณ จุดนี้ไม่มีการหันหลังกลับ แต่ควรจะมีสถานการณ์ที่ตกกลับจัดทำเพียงแค่ในกรณีที่การเปลี่ยนแปลงครั้งแรกคือความล้มเหลว บิ๊กแบงมีกลยุทธ์การดำเนินการสนับสนุนทั้งสองด้านของรั้ว การวิจารณ์ที่พบมากที่สุดเป็นปัจจัยเสี่ยงนั้น มีจำนวนของสิ่งที่อาจผิดไปในการเปลี่ยนแปลงทันที อย่างไรก็ตามการดำเนินงานที่มีความรวดเร็วและเสียค่าใช้จ่ายน้อยกว่าความยาวดึงออกจะค่อย ๆ วิธี นี่คือรายการของผลประโยชน์อื่น ๆ และข้อเสียของการดำเนินงานปังใหญ่: